Ser Líder – Carta de José Mourinho para os seus jogadores

“Espero que as férias te tenham oferecido o que esperavas e que te tenham ‘recarregado’ as baterias da motivação e da ambição. ‘Ser campeões’ tem de ser sempre o nosso objectivo. Um objectivo diário, uma motivação consistente e permanente, uma luz que tem que guiar o nosso trajecto a partir de agora (…) A nossa relação pessoal, não tenho dúvidas, vai crescer rapidamente e a nossa equipa vai continuar a evoluir. (…) Eu e a Administração acreditamos em ti. É precisamente por isso que aqui estás. (…) Ser titular nunca será uma palavra correcta, porque o equilíbrio qualitativo é enorme. Preciso de todos porque o trabalho é longo e difícil. Todos serão opção e todos serão um contributo para a equipa. Todos precisam uns dos outros. Somos uma EQUIPA. ‘Só há espírito de equipa’, diz o André numa frase que considero fantástica, ‘quando um atleta não convocado está a ver o jogo no camarote e não aceita que alguém critique um colega seu’. Eu acrescento: MOTIVAÇÃO+AMBIÇÃO+ESPÍRITO DE EQUIPA=SUCESSO.”

Quando começar a ter uma ideia clara do seu futuro, tornar-se-á mais produtivo no presente.

Eu sou vendedor do negócio ou sou dono de um negócio que faz vendas? A vida de cada um de nós vive, está confinada às limitações da nossa própria maneira de pensar. Quais são os principais papeis de um dono ou líder de um negócio?

Criação do logótipo da marca TURBONEGÓCIOS

Desde a sua criação, em 2008, até aos dias de hoje que o evento TURBONEGÓCIOS tem atingido cada vez maiores proporções!
O TURBONEGÓCIOS foi concebido e desenhado para ajudar os empresários a atingir o sucesso nas suas empresas.
2 dias a pensar, passo a passo, o negócio, a delinear as estratégias, a estabelecer objectivos e a perceber que acções simples podem levar a resultados extraordinários, fazem toda a diferença na forma como... os empresários vêm e entendem o seu negócio.
Este poderoso Workshop tem vindo a crescer e são cada vez em maior número os empresários que aderem ao workshop e que apreendem as metodologias simples do Coaching, aplicadas ao mundo dos negócios.
Por tudo isto, chegou a hora de dar ao TURBONEGÓCIOS uma identidade de uma marca de sucesso, uma marca que transmita os valores de uma atitude de liderança vencedora, responsabilidade, criação de riqueza e confiança aos empresários.
Este evento pretende escolher um representante para criar o logótipo da marca TURBONEGÓCIOS, obedecendo a determinados parâmetros (a mencionar após a constatação do seu interesse) …

O evento será constituído por 2 fases:
1. Até ao dia 24/Março, os interessados devem manifestar as suas duvidas/o seu interesse para o endereço de e-mail laurapatricio@actioncoach.com
2. Entre o dia 25/Março e 8/Abril será dada a oportunidade aos candidatos de conceberem o seu esboço relativamente ao logótipo da marca e enviar para o mesmo endereço de e-mail.
3. Durante a semana 9-16/Abril será feita a selecção dos esboços, marcando, posteriormente uma reunião com o(s) candidato(s) seleccionado(s).

Votos de muita imaginação!!

Paulo Mendes
Executive & Business Coach
www.actioncoach.com/paulomendes

Sonhar em Grande!

No meio das dificuldades há que sonhar. Sonhar em Grande. Visualizar um futuro ideal.
Ao sonharmos em grande, conseguimos 4 coisas:
1) Temos um Poder Fantástico. Tornamo-nos imparáveis independentemente das barreiras.
2) Dá vida à vida. Dá energia, vivemos intensamente, sabemos que cada momento é um passo rumo ao nosso grande objectivo. Mesmo quando é um passo, de correcção, para trás.
3) Vivemos internamente. Idealizamos, Visualizamos, Verbalizamos e depois materializamos.
4) Ao sonharmos em Grande, detemos os ladrões de sonhos, esses monstros dentro de nós, as ancoras pessoais. O ambiente e as pessoas negativas que nos rodeia. As circunstâncias e a forma como lidamos com eles.
Como Business Coach, a minha missão é moldar a mentalidade dos empresários e das pessoas das empresas, ajudando as empresas a criar mais riqueza. Preferencialmente, concentrando os esforços no crescimento das receitas. O foco principal é circunstancial, por isso, há momentos, que a redução de custos é prioritária.
Tenho uma certeza: Há massivas oportunidades no mercado. A outra face (da moeda) da crise é a oportunidade. As oportunidades são massivas, com as pessoas a viverem mais tempo, melhor, e a quererem reduzir riscos.
Desafios e oportunidades! Nas empresas, nada acontece sem a venda. Um grande vendedor, nos dias de hoje, é um consultor. Consultor de valor e benefícios para o cliente. Como vendedor, nos dias de hoje, quero muito mais do que uma venda. Quero a satisfação do cliente, para vender novamente, novamente e novamente, num ciclo sem fim. Quero merecer, ganhar o direito a referências de novos clientes.
Somos todos vendedores, mas quanto tempo passamos a treinar vendas e serviço a clientes? A necessidade de melhoria contínua e sem fim será diferente dos atletas profissionais?
Um atleta profissional, como um tenista, passa mais de 80% do tempo a treinar com o seu coach. A treinar os básicos. Assegurar que estão bem. E cada vez melhores.
E uma empresa? E um empresário? E um vendedor? Nos dias de hoje enquanto os competidores se queixam, há quem tenha escolhido fazer mais 2 telefonemas todos os dias. E mais uma visita. E mais uma possibilidade de networking. Todos os dias.
Assim como Treinar! Todos os Dias! Sobre 3 vectores:
1) O conhecimento sobre a necessidade do cliente e a maneira de como o nosso produto o pode servir.
2) Treinar “soft” competências, como organizar, comunicar, apresentar, ouvir, pensar, etc.
3) Atitude! Eu escolhi vencer. Apesar das circunstâncias. Os meus sonhos, porque são grandes, só me dão esta alternativa.

Paulo Mendes
Executive & Business Coach

TURBONEGÓCIOS 15,16/Abril, 2011

A Crise segundo Albert Einstein

"Não podemos querer que as coisas mudem, se fazemos sempre o mesmo. A crise é a maior benção que pode acontecer às pessoas e aos países, porque a crise traz progressos. A criatividade nasce da angústia assim como o dia nasce da noite escura. É na crise que nascem os inventos, os descobrimentos e as grandes estratégias. Quem supera a crise, supera a si mesmo, sem ter sido superado.
Quem atribui à crise os seus fracassos e penúrias, violenta o seu próprio talento e respeita mais aos problemas do que as soluções.
A verdadeira crise, é a crise da incompetência. O inconveniente das pessoas e dos países é a dificuldade para encontrar as saídas e as soluções. Sem crises não há desafios, sem desafios a vida é uma rotina, uma lenta agonia. Sem crises não há méritos. É na crise que aflora o melhor de cada um, porque sem crise todo vento é uma carícia. Falar da crise é promovê-la e calar-se na crise é exaltar o conformismo. Em vez disto, trabalhemos duro. Acabemos de uma vez com a única crise ameaçadora, que é a tragédia de não querer lutar para superá-la."

Albert Einstein

TURBONEGÓCIOS 25/26 FEVEREIRO,2011

Seja um Bom L I D E R!!

Muitos empresários têm uma frase tipo: “Não consigo arranjar bons empregados!” ou “Não consigo que os meus empregados façam o seu trabalho!”. Que tipo de líder é? Que pessoas está a atrair? Qual é o seu plano para ser o tipo de pessoa que os outros querem seguir?
Uma lista de coisas simples, mas nada fáceis, que se podem fazer, para ser líder e construir uma equipa:
• Comunicar a sua visão, missão e objectivos para o negócio, para a equipa saber para onde quer ir.
• Falar sobre o futuro e ajudar as pessoas da equipa a visualizar esse futuro melhor.
• Identificar e rentabilizar os pontos fortes de cada pessoa.
• Ter sistemas de medição e de avaliação do desempenho, para que cada um possa medir o seu progresso.
• Ensinar os elementos a serem bem sucedidos. Nada demonstra mais interesse pelas pessoas do que investir tempo a ensinar coisas relevantes.
• Elogiar os membros da equipa quando estão a fazer um bom trabalho. Um líder não receia expressar quando um trabalho está bem feito.
• Aprender com os erros. Um Líder assume riscos. Constroem relações e elevam os níveis de confiança entre os membros da equipa. Não se fecham no escritório. Em vez disso, activamente ouvem e pedem opiniões e ideias.
• Ser entusiasta! Experimente demonstrar entusiasmo sobre uma ideia e observe como as pessoas mudam.
• Diversão! Um líder gosta daquilo que faz independentemente das dificuldades. As pessoas preferem seguir quem tem prazer naquilo que faz.
A seguir avalie os sistemas do negócio. Poucos empresários compreendem a importância dos sistemas e a sua relevância para criar uma equipa vencedora. Com bons sistemas a funcionar, é muito mais fácil para os membros da equipa trabalhar e produzir óptimos resultados, dando previsibilidade e rentabilidade ao negócio.
Quando um empresário sente insatisfação na forma e nos resultados que a empresa está produzir, antes de mais, deve analisar e modificar os sistemas. Desde as coisas mais simples como a forma como o telefone é atendido ou um cliente é cumprimentado, até á forma como os produtos ou serviços são produzidos ou disponibilizados aos clientes.
Se os sistemas não estão devidamente definidos, fáceis de perceber, escritos, como é que alguém pode perceber o que pretende? É um princípio básico para as pessoas trabalharem como uma equipa!

Paulo Mendes
Executive & Business Coach