Apresentação Comercial Paulo Mendes

A experiência de criar programas de desenvolvimento pessoal para levar os quadros o mais perto possível do seu máximo potencial, foi para mim uma experiência reveladora.
Conheci muitas pessoas a nível nacional e conheço claramente a realidades das PME’s.
Ao longo dos anos, fui adquirindo conhecimento e experiência que me permitem ajudá-lo como Business Coaching podendo, juntos, levar o seu negócio a um nível que anseia alcançar há muito.

Através do meu protfólio adquirido até aos dias de hoje, possuo várias ofertas, que considero serem uma mais valia no mundo empresarial.
1- Crescimento do seu negócio: Possuo conhecimentos, sabendo onde actuar na sua empresa, levando-o a atingir resultados ainda não alcançados.
2- Construção de Equipas: Entendo a importância da formação de uma boa equipa e a relevância que esta tem para o desenvolvimento da empresa.
3- Certificação Business Coaching: Através da minha formação de Business Coaching, entendo que o desenvolvimento de uma empresa não se concentra apenas nas Receitas e Custos.
Vejamos:

A imagem que forneci revela-nos as áreas onde os empresários julgam ser mais relevantes, na obtenção de lucros. De nada adianta a focalização nas Receitas e Custos, se não obtivermos uma boa sustentabilidade na empresa. Os Custos e Receitas devem ser considerados como consequência das acções que tomamos.

É precisamente nestas áreas que considero importante actuar, estas compoem a Liderança na empresa. O Serviço a Clientes deve ser encarado com um grau de relevância elevado, este deve ser feito de forma homogénea, devemos sempre ter a sensibilidade de encarar o cliente como o fruto de valor da organização. Se não obtivermos clientes, de nada nos serve manter uma organização; esta designação vai ao encontro do que designo por Conhecimento dos Clientes.
Outro aspecto tão importante, como referi anteriormente são o Desenvolvimento das Pessoas e a Cultura da empresa. Estes valores devem estar bem acentes, para que a integração e evolução dos seus colaboradores não fique aquem e, consequentemente a evolução da empresa.
Uma focalização nestas vertentes trazer-nos-á uma Liderança forte e sustentada!

Os vários workshops que temos para si...

TURBONEGÓCIOS
www.turbonegocios.com.pt

O workshop que mexe com o motor do seu negócio!
Este workshop oferece novas perspectivas, atitude, energia e estratégias simples, eficazes e fundamentais para aumentar a potência do seu negócio!
São 2 dias intensos, interactivos, com troca de experiências, conduzida por uma equipa de coache´s experientes total vocacionada para ajudar o grupo a vencer.

Inscrições antecipadas desfrutam de preços especiais no mesmo Turbonegócios.

GARANTIA!: Se no final da primeira manhã não estiver satisfeito, devolvemos o dinheiro sem quaisquer perguntas!

SEM DESCULPAS! Se for importante para si participar e o valor do investimento é o problema, fale connosco!

INSCREVA-SE! Lugares limitados a 30 inscrições!

PROGRAMA
Dia 1:
-Atitude, Motivação, Inspiração na condução do seu negócio
-O GPS do seu destino: SWOT, Missão, Visão e Valores
-Controlo do motor do seu negócio: Tempo, Margens e Cashflow
-Leverage: Faça o test-drive às suas aprendizagens

Dia 2:
-Marketing em velocidade: Comunicar com o seu mercado
-A arte de conduzir as vendas
-Estabilidade para o seu negócio: Tripulação certa e motivada
-Plano de Negócios


PLANO DE 90 DIAS
O workshop de planeamento a 90 dias, resume-se a um workshop de 1 dia, altamente focalizado. A nossa equipa de Business Coache´s, juntamente com empresários inovadores e as suas respectivas equipas, obtêm a energia necessária para fazer crescer o seu negócio. No final deste, terá uma focalização absoluta e uma cara ideia de onde estará o seu negócio nos próximos 90 dias, bem como um Plano de Acção completo para lá chegar.

PROGRAMA
09H00 - Recepção dos Participantes
09H15 - Programação mental para o sucesso
Inspiração, visão e focus
Vitorias, Aprendizagens e desafios de 2011
11H00 - Intervalo
11H30 - Controlo do negócio e do destino
6 Passos para Resultados Massivos
O perseguidor de resultados
13H00 - Almoço
14H30 - O GAP entre situação presente e pretendida
Construção do Plano de 90 dias
16H00 - Intervalo
16H30 - Resultados - E se… fosse impossível falhar em 2010?!
O Roadmap do seu negócio - A sua bússola.
O seu compromisso e outros RICOals
18H00 - Encerramento


SEMINÁRIO
O Workshop “Liderar: Equipas e Organizações” foi desenvolvido especificamente para poder alcançar todos os empresários. Trata-se de um workshop totalmente gratuito, com horários desenvolvidos especialmente para fomentar a sua participação.
Pretendemos, também, que cada workshop vá ao encontro das suas expectativas; tratamos com especial cuidado os seus maiores desafios, para que se torne um workshop proveitoso para si.
Pretendemos que este evento o prepare para regressar à sua organização com outras perspectivas, com novas ideias e propostas.


Para tal, abordamos temáticas como:
-Preparar as Mentes para a Mudança
-Factores críticos de controlo do negócio
-Há 5 Formas de fazer crescer um negócio
-Sistemas: Estruturar para crescer
-Equipas: As pessoas certas a bordo
-Resultados e sinergias

Testemunhos

“Conhecermo-nos a nós próprios é difícil (…) Aprender a ser ousado, acreditar que o amanhã nos vai trazer o que fizermos hoje, faz-nos querer cumprir os nossos objectivos, utilizando ferramentas simples que aprendi, aqui, convosco.
Liderar é fazer com que os outros acreditem em nós”.

Andreia Cunha
J. Casado Cosméticos, Lda



“O workshop melhorou a forma de ver o negócio no sentido em que deixou claro que estamos no bom caminho mas podemos ser muito melhores.
Adorei a formação e o coach. Vai, de certo, trazer bons resultados! (…)”

Patrícia Piloto
Lúcia Piloto Cabeleireiros



“Neste evento, foram abordados temas muito importantes para todos os empresários e gestores.
Foi uma experiência extremamente importante para mim, que vai melhorar a qualidade do serviço da nossa empresa e aumentar os objectivos!
Obrigada ao Paulo e António e até breve”.

José Miguel Moreira
Idonic, Lda



Adorei!
Muita informação!
(…) Estou muito feliz por ter assistido a estes dois dias fabulosos. Aprendi muito e deu-me outra perspectiva e muitas ideias novas. Estou a planear ter o Paulo no salão a fazer coaching em 2011”.

Josie Georgia Prior
Facto Cabeleireiros, Lda



“Conhecermo-nos a nós próprios é difícil (…) Aprender a ser ousado, acreditar que o amanhã nos vai trazer o que fizermos hoje, faz-nos querer cumprir os nossos objectivos, utilizando ferramentas simples, que aprendi, aqui, convosco.
Liderar é fazer com que os outros acreditem em nós”.

Andreia Cunha
J. Casado Cosméticos

O que deve saber sobre Business Coaching

O que é o Coaching?
-Processo criativo e gerador de ideias.
-Objectivo: maximizar o potencial pessoal e profissional dos envolvidos.
-Essência do Coaching: Libertar o potencial de uma pessoa para aumentar a sua performance.



O que é um Business Coach?
-O papel do Business coach passa pela orientação, foco e responsabilidade e responsabilização pelos resultados.
-O Business coach foca todas as suas acções para gerar resultados e alcançar objectivos!



O que faz um Business Coach?
-Faz perguntas, não dá respostas.
-Apoia e motiva.
-Puxa pelo seu “atleta” até ao máximo das suas capacidades.
-Focaliza o cliente nos objectivos por ele escolhidos.
-Dá a técnica, a estratégia e o suporte.
-O Coach pressiona e motiva para que os resultados sejam os esperados.
-O trabalho baseia-se na acção e aprendizagem: A acção permite que o cliente avance e aprenda por si mesmo.
-Procura reforçar as capacidades, recursos e criatividade dos seus clientes.
-O Business Coach vai acompanhar os empresários e ajudá-los a melhorar o seu negócio através da sua orientação, apoio e encorajamento nas áreas de:

-Controlo dos vários aspectos do negócio.
-Vendas, Marketing e Serviço a Clientes.
-Desenvolvimento e crescimento da equipa.

Um Business Coach é alguém que o ajuda a atingir resultados!


Ter um Business Coach deixou de ser um luxo para ser uma necessidade!

Poder da Iniciativa...

E você?

Negócios & Desporto

“No desporto, como nos negócios, o importante é concretizar os objectivos – vencer. No desporto, como nos negócios, a equipa que tem os melhores jogadores ganha, se for bem treinada, se os seus jogadores forem bem integrados, motivados e, acima de tudo, se houver sintoma nas metas definidas. No desporto, como nos negócios, ‘compromisso’ é a palavra-chave.
No desporto, como nos negócios, é preciso ter espírito de missão e conseguir transmiti-lo àqueles que connosco trabalham, fazendo-os acreditar nos nossos princípios e nas nossas convicções. No desporto, como nos negócios, a grande capacidade de um líder é-lhe dada pelo seu lado humano. No desporto, como nos negócios, o stress deve ser sinónimo de novas oportunidades.
No desporto, como nos negócios, o líder deve ser um gestor de oportunidades e expectativas, sendo capaz de escolher os momentos certos para desafiar as pessoas que consigo trabalham. No desporto, como nos negócios, as equipas vencedoras são aquelas que conseguem derrubar os limites, superando-se. No desporto, como nos negócios, um bom planeamento é o primeiro passo para o êxito”.

Tomaz Morais com Carlos Filipe Mendonça em “Compromisso: Nunca desistir”

Tempo de pensar - Tempo de Mudar

Para nós, o papel mais importante do líder empresarial é preparar-se a si próprio e ao seu negócio para crescer. A nossa metodologia assenta em ciclos de 90 dias. Um trimestre é o prazo suficiente grande para conseguirmos implementar algumas mudanças críticas e medir os resultados dessas mudanças. Suficientemente pequeno para sermos flexíveis nos caminho, nas estratégias escolhidas e firmes nos objectivos e no propósito.
Nesta mudança de trimestre é tempo de pensar! Tempo de fazer um balanço. Qual é a nossa situação actual, face aos objectivos e estratégias definidas para o ano? Quais são as mudanças no mercado ou no nosso nicho de mercado?
Que vitórias alcançamos, neste trimestre? O que aprendemos com os sucessos e com os insucessos? Onde estamos mais fortes? E onde estamos mais frágeis? Que novas oportunidades e que novas ameaças? Que riscos devemos minimizar? O que depende de nós, que nos impede de ser o melhor que podemos ser e aproximar do máximo potencial?
Em empresas em dificuldades, algumas perguntas mais fortes e mais específicas, como:
- Existe algo no meu negócio que sabendo o que sei hoje, não faria?
- Que produto ou serviço não oferecia ao mercado, se recomeçasse hoje?
- Que pessoa não contrataria?
- Que banco, fornecedor, prestador de serviço não trabalharia?
- Que outras situações têm que ser reavaliadas, pelos prejuízos, frustração e problemas provocados?
- Que clientes “despeço” com justa causa? Devem negociar com outros, mais adequados às suas necessidades e valores!
Nas respostas às perguntas, se formos brutalmente verdadeiros no diagnóstico e assumirmos a responsabilidade pelo que alcançamos, temos poder. O Poder de pensar em soluções e alternativas e o poder de ter a coragem de mudar, através das decisões que tomamos. O poder da influência e através deste, o poder da liderança, que leva á acção que mude o que for necessário para alcançar os nossos objectivos e o nosso propósito último.
E depois, planeamos as acções, dividimos os 90 dias em 13 semanas. Para cada semana é planeado, pelo menos, uma acção de melhoria. Algo importante e não urgente. E todas as semanas assumimos a responsabilidade…de prestar contas quanto á execução e resultados.
Os tempos são adversos e as soluções, por vezes, são difíceis. Agora, a forma como reagimos, pensamos, decidimos e agimos é uma escolha. Muitos estão “à rasca” porque dizem que não podem escolher. O poder de assumir responsabilidades para mudar, também pode pôr-nos “à rasca”. È necessário coragem para expressar o melhor que há em nós e influenciar pessoas a mudar para elevar a sua vida.

Paulo Mendes
Executive & Business Coach