Business Coaching

Porquê não funcionam as pequenas e médias empresas e o que podemos fazer sobre isso?
O empresário ideal seria 1/3 empreendedor, 1/3 gestor e 1/3 técnico especialista. Haveria um equilíbrio entre estas 3 facetas que vivem em nós.

Empreendedor: A nossa personalidade criativa. O inovador, o estratego, o criador de novos métodos de trabalhar, ou o criador de novos mercados, aquele que procura sempre novas oportunidades e novas formas de fazer as coisas. Como vive mais no futuro implora por controlo no presente. Sem o Empreendedor não há Inovação.

Gestor: A nossa personalidade pragmática. O planeador, o que cria ordem e previsibilidade. Aspira por status quo. Vê os problemas onde o empreendedor vê as oportunidades. Dá ordem e disciplina aquilo que o empreendedor cria. Vive no passado. Sem o Gestor não haveria empresas ou uma sociedade organizada.
Na tensão de relacionamento entre o Empreendedor visionário e o Gestor pragmático que é a criada a síntese de todas as grandes organizações que funcionam.

Técnico: A nossa personalidade de acção. Vive no presente, quer fazer as coisas, aliás as coisas são para ser feitas, … sonhar? Pensar? Sobre o quê? Aquilo que está por fazer? Desconfia das ideias. Apenas há interesse no que fazer e como fazer. Com a certeza que apenas conseguimos fazer uma coisa de cada vez!
A relação com o Empreendedor é tensa, porque está sempre a interromper daquilo que precisa de ser feito, para tentar algo novo que (quase) nunca funciona.
Com o Gestor ainda pior, pois insiste em reduzi-lo a parte do sistema. O Gestor passa a ser alguém a evitar e, para o Gestor, o Técnico, passa a ser um problema a ser gerido.
Vivendo estas 3 personalidades dentro de nós, deveria o Empreendedor procurar novas áreas de interesse, o Gestor solidificar a base de operações e o Técnico fazer o trabalho técnico. Com este equilíbrio obter-se-ia uma grande satisfação e tremendos resultados. No entanto, a experiência e estudos realizados demonstram uma realidade diferente.
Segundo o livro E-Myth de Michael E. Berger, o empresário típico, em média, é apenas 10% Empreendedor, 20% Gestor e 70% Técnico. O técnico está no comando!
Citando o E-Myth, 80% dos negócios que são criados morrem nos primeiros 5 anos. 40% Desaparecem, logo, no 1º ano. 80% das que sobrevivem aos primeiros 5 anos, deixam de existir nos 5 anos seguintes. Dos 4% dos sobreviventes, apenas uma pequena minoria são empresas de sucesso. Uma parte é Auto Empregos e não negócios. Faltam estudos regulares e consistentes em Portugal, mas, empiricamente, por certo, que a realidade em Portugal, no mínimo, dramaticamente igual.
Há negócios que realmente não tem viabilidade. Há causas externas, que não controláveis pelo empresário, que levam ao encerramento de negócios. Mas esse não é o objecto desta coluna.
Um Business Coach é alguém que ajuda os empresários a terem mais lucros, a resolver problemas no negócio que causam stress e insatisfação, a terem mais tempo disponível. A Criar Riqueza e Abundância.
Dito de outra forma é um Treinador e, tal como no desporto, ajuda a melhorar as competências, conhecimentos, comportamentos de forma a obter os resultados pretendidos. Tem um papel indispensável na motivação, em manter o empresário e sua empresa, no caminho traçado para atingir os objectivos traçados. A primeira pessoa a estar presente a comemorar as pequenas mudanças e vitórias, a pessoa mais feliz nas grandes conquistas.
Esta coluna, Business Coaching, é dedicada aos negócios que tem viabilidade, com elevado potencial para ter sucesso, mas que precisam de maior equilíbrio entre o Empreendedor, Gestor e Técnico Especialista, que vivem dentro de cada empresário.
Vamos diagnosticar alguns problemas dos empresários que impedem a obtenção de bons resultados e de satisfação pessoal de forma sustentada.
Esta coluna é um local de Treino para ajudarmos a Criar mais Riqueza e Abundância, através da Reeducação Empresarial. Nós, empresários, temos uma grande responsabilidade.