Testemunhos

“Conhecermo-nos a nós próprios é difícil (…) Aprender a ser ousado, acreditar que o amanhã nos vai trazer o que fizermos hoje, faz-nos querer cumprir os nossos objectivos, utilizando ferramentas simples que aprendi, aqui, convosco.
Liderar é fazer com que os outros acreditem em nós”.

Andreia Cunha
J. Casado Cosméticos, Lda



“O workshop melhorou a forma de ver o negócio no sentido em que deixou claro que estamos no bom caminho mas podemos ser muito melhores.
Adorei a formação e o coach. Vai, de certo, trazer bons resultados! (…)”

Patrícia Piloto
Lúcia Piloto Cabeleireiros



“Neste evento, foram abordados temas muito importantes para todos os empresários e gestores.
Foi uma experiência extremamente importante para mim, que vai melhorar a qualidade do serviço da nossa empresa e aumentar os objectivos!
Obrigada ao Paulo e António e até breve”.

José Miguel Moreira
Idonic, Lda



Adorei!
Muita informação!
(…) Estou muito feliz por ter assistido a estes dois dias fabulosos. Aprendi muito e deu-me outra perspectiva e muitas ideias novas. Estou a planear ter o Paulo no salão a fazer coaching em 2011”.

Josie Georgia Prior
Facto Cabeleireiros, Lda



“Conhecermo-nos a nós próprios é difícil (…) Aprender a ser ousado, acreditar que o amanhã nos vai trazer o que fizermos hoje, faz-nos querer cumprir os nossos objectivos, utilizando ferramentas simples, que aprendi, aqui, convosco.
Liderar é fazer com que os outros acreditem em nós”.

Andreia Cunha
J. Casado Cosméticos

O que deve saber sobre Business Coaching

O que é o Coaching?
-Processo criativo e gerador de ideias.
-Objectivo: maximizar o potencial pessoal e profissional dos envolvidos.
-Essência do Coaching: Libertar o potencial de uma pessoa para aumentar a sua performance.



O que é um Business Coach?
-O papel do Business coach passa pela orientação, foco e responsabilidade e responsabilização pelos resultados.
-O Business coach foca todas as suas acções para gerar resultados e alcançar objectivos!



O que faz um Business Coach?
-Faz perguntas, não dá respostas.
-Apoia e motiva.
-Puxa pelo seu “atleta” até ao máximo das suas capacidades.
-Focaliza o cliente nos objectivos por ele escolhidos.
-Dá a técnica, a estratégia e o suporte.
-O Coach pressiona e motiva para que os resultados sejam os esperados.
-O trabalho baseia-se na acção e aprendizagem: A acção permite que o cliente avance e aprenda por si mesmo.
-Procura reforçar as capacidades, recursos e criatividade dos seus clientes.
-O Business Coach vai acompanhar os empresários e ajudá-los a melhorar o seu negócio através da sua orientação, apoio e encorajamento nas áreas de:

-Controlo dos vários aspectos do negócio.
-Vendas, Marketing e Serviço a Clientes.
-Desenvolvimento e crescimento da equipa.

Um Business Coach é alguém que o ajuda a atingir resultados!


Ter um Business Coach deixou de ser um luxo para ser uma necessidade!

Poder da Iniciativa...

E você?

Negócios & Desporto

“No desporto, como nos negócios, o importante é concretizar os objectivos – vencer. No desporto, como nos negócios, a equipa que tem os melhores jogadores ganha, se for bem treinada, se os seus jogadores forem bem integrados, motivados e, acima de tudo, se houver sintoma nas metas definidas. No desporto, como nos negócios, ‘compromisso’ é a palavra-chave.
No desporto, como nos negócios, é preciso ter espírito de missão e conseguir transmiti-lo àqueles que connosco trabalham, fazendo-os acreditar nos nossos princípios e nas nossas convicções. No desporto, como nos negócios, a grande capacidade de um líder é-lhe dada pelo seu lado humano. No desporto, como nos negócios, o stress deve ser sinónimo de novas oportunidades.
No desporto, como nos negócios, o líder deve ser um gestor de oportunidades e expectativas, sendo capaz de escolher os momentos certos para desafiar as pessoas que consigo trabalham. No desporto, como nos negócios, as equipas vencedoras são aquelas que conseguem derrubar os limites, superando-se. No desporto, como nos negócios, um bom planeamento é o primeiro passo para o êxito”.

Tomaz Morais com Carlos Filipe Mendonça em “Compromisso: Nunca desistir”

Tempo de pensar - Tempo de Mudar

Para nós, o papel mais importante do líder empresarial é preparar-se a si próprio e ao seu negócio para crescer. A nossa metodologia assenta em ciclos de 90 dias. Um trimestre é o prazo suficiente grande para conseguirmos implementar algumas mudanças críticas e medir os resultados dessas mudanças. Suficientemente pequeno para sermos flexíveis nos caminho, nas estratégias escolhidas e firmes nos objectivos e no propósito.
Nesta mudança de trimestre é tempo de pensar! Tempo de fazer um balanço. Qual é a nossa situação actual, face aos objectivos e estratégias definidas para o ano? Quais são as mudanças no mercado ou no nosso nicho de mercado?
Que vitórias alcançamos, neste trimestre? O que aprendemos com os sucessos e com os insucessos? Onde estamos mais fortes? E onde estamos mais frágeis? Que novas oportunidades e que novas ameaças? Que riscos devemos minimizar? O que depende de nós, que nos impede de ser o melhor que podemos ser e aproximar do máximo potencial?
Em empresas em dificuldades, algumas perguntas mais fortes e mais específicas, como:
- Existe algo no meu negócio que sabendo o que sei hoje, não faria?
- Que produto ou serviço não oferecia ao mercado, se recomeçasse hoje?
- Que pessoa não contrataria?
- Que banco, fornecedor, prestador de serviço não trabalharia?
- Que outras situações têm que ser reavaliadas, pelos prejuízos, frustração e problemas provocados?
- Que clientes “despeço” com justa causa? Devem negociar com outros, mais adequados às suas necessidades e valores!
Nas respostas às perguntas, se formos brutalmente verdadeiros no diagnóstico e assumirmos a responsabilidade pelo que alcançamos, temos poder. O Poder de pensar em soluções e alternativas e o poder de ter a coragem de mudar, através das decisões que tomamos. O poder da influência e através deste, o poder da liderança, que leva á acção que mude o que for necessário para alcançar os nossos objectivos e o nosso propósito último.
E depois, planeamos as acções, dividimos os 90 dias em 13 semanas. Para cada semana é planeado, pelo menos, uma acção de melhoria. Algo importante e não urgente. E todas as semanas assumimos a responsabilidade…de prestar contas quanto á execução e resultados.
Os tempos são adversos e as soluções, por vezes, são difíceis. Agora, a forma como reagimos, pensamos, decidimos e agimos é uma escolha. Muitos estão “à rasca” porque dizem que não podem escolher. O poder de assumir responsabilidades para mudar, também pode pôr-nos “à rasca”. È necessário coragem para expressar o melhor que há em nós e influenciar pessoas a mudar para elevar a sua vida.

Paulo Mendes
Executive & Business Coach

Ser Líder – Carta de José Mourinho para os seus jogadores

“Espero que as férias te tenham oferecido o que esperavas e que te tenham ‘recarregado’ as baterias da motivação e da ambição. ‘Ser campeões’ tem de ser sempre o nosso objectivo. Um objectivo diário, uma motivação consistente e permanente, uma luz que tem que guiar o nosso trajecto a partir de agora (…) A nossa relação pessoal, não tenho dúvidas, vai crescer rapidamente e a nossa equipa vai continuar a evoluir. (…) Eu e a Administração acreditamos em ti. É precisamente por isso que aqui estás. (…) Ser titular nunca será uma palavra correcta, porque o equilíbrio qualitativo é enorme. Preciso de todos porque o trabalho é longo e difícil. Todos serão opção e todos serão um contributo para a equipa. Todos precisam uns dos outros. Somos uma EQUIPA. ‘Só há espírito de equipa’, diz o André numa frase que considero fantástica, ‘quando um atleta não convocado está a ver o jogo no camarote e não aceita que alguém critique um colega seu’. Eu acrescento: MOTIVAÇÃO+AMBIÇÃO+ESPÍRITO DE EQUIPA=SUCESSO.”

Quando começar a ter uma ideia clara do seu futuro, tornar-se-á mais produtivo no presente.